寧波奉化重能力看實績提升干部“擔當”戰斗力

上午“坐堂”，下午“跑堂”，每周三天到岳林街道“報到”，已經成為寧波市奉化區交通局辦公室主任張業平等8名中層干部的新常態。他們不僅要到企業、村社現場答疑解惑，還要按照“最多問一次”的要求，做到“民生小事馬上辦”。

上個月開始，針對一些中層干部擔當盡責“分得太清”、個人得失“算得太精”、爭先進位“看得太開”、職權邊界“守得太牢”等思想頑疾，奉化在全區推出“破除中梗阻、提升軟環境”專項行動，著力解決“政令梗阻、責任梗阻、作風梗阻、服務梗阻”等問題。

想不想擔當，根子是理念。針對部分中層干部遇事左推右擋、破難消極應對、創業守成看攤等問題，奉化率先開展中層干部“大問政”活動，篩選一批推諉不接、久拖不辦、執法不公、服務不佳等群眾關切的“中梗阻”問題線索，讓中層干部上臺問政“紅臉出汗”，增強其勇于擔責、直面問題的擔當意識。

會不會擔當，關鍵在實績。在“兩手硬、兩戰贏”的主戰場，奉化區建立“四大員”制度，選派1000余名中層及以下干部擔任“駐企專員”“村社指導”“項目經理助理”“街巷跑長”，組建12支中層干部服務小分隊，組團赴鎮（街道）開展一線服務；分層分類開展“雙向交流、實戰賦能”工作，組織300余名中層干部參與壓擔式掛職或體驗式跨崗，提升干部“硬核實力”。

能不能擔當，重點看能力。今年下半年，著眼破除“板結化”問題，奉化將劃轉100個中層職數建立“職數池”，由區級層面統籌安排，同時集中開展新一輪中層干部大選聘工作，對全區所有中層崗位進行重新選聘，大力選拔一批擔當作為好干部，調整交流一批能崗不相適干部，堅決下掉一批“不擔當不作為”干部。

“上壓一級抓監管、向前一步強擔當、下沉一線優服務、厚愛一分增活力——我們希望通過探索建立中層干部管理‘四個一’機制，樹立有為者有位、能干者能上、優秀者優先、實干者實惠的選人用人導向，形成干部為事業擔當、組織為干部擔當的良性互動，讓‘人人爭當窗口、處處呈現風景’�！睂ｍ椥袆愚k公室工作人員說。

截至目前，專項行動辦公室已發出4期通報，表揚戰“疫”優秀中層干部64名；劃出“四個太”干部履責言行“紅線”48條，查處履職不力問題9起，問責黨組織2個，處理干部8名。