浙江寧海一線識別敢擔當善作為“千里馬”

“沒想到，項目主體結頂時間比原計劃提前了兩個月�！苯�日，浙江寧�？h橋頭胡街道雙林村花間堂溫泉度假酒店項目負責人陳凱弘緊鎖的眉頭終于舒展開來。

去年6月，花間堂酒店項目落地雙林村，這一項目切合文旅融合，有很強的帶動作用。然而，土地征用、辦公用房、人員招聘、證照辦理等問題接踵而來，讓陳凱弘一時理不清頭緒。寧海派駐雙林村第一書記王軍軍主動請纓，當起了項目“店小二”。王軍軍和團隊成員每天撲在一線，提前解決了涉及80戶農戶的土地確權、征地款發放、苗木賠償等難題。

寧海堅持唯實惟先導向賦能，制訂“周末課堂”五年培訓規劃，連續4年開設6個專題班，累計授課600余課時，通過集中學、現場悟，培訓專業干部396人，提升干部實際“解題”能力。堅持把重大項目攻堅、急難險重崗位和基層一線作為發現和培養干部的主戰場，深化試崗掛職、導師幫帶等措施，讓干部在急難險重任務中歷經風雨、增長本領。

去年集中選派187名優秀中青年干部到省、市、縣重點工程一線“墩苗”歷練，五年來選派四批209名全職第一書記駐村。

力洋鎮海頭村菊花種植初具規模，但產業提升面臨資金短缺、產品市場競爭力弱等瓶頸。村第一書記徐奇峰想方設法邀請鄉村規劃、農業種植、觀光旅游等領域的專家學者，為菊花產業發展搭脈開方，還引入企業資本，建立“海頭菊花產業發展基金”，進一步做大菊花文章，延伸產業鏈條。去年海頭菊花節期間，菊花銷售總收入同比增長3倍。

寧海堅持以實績為衡量和評價標準，圍繞疫情防控、突發事件處置、項目攻堅等中心工作開展專項考察，通過組工干部全員聯系，跟蹤干部常態工作表現和關鍵時刻表現，去年以來提拔重用的干部93.5%來自攻堅一線。同時注重干部正向激勵，出臺激勵干部擔當作為20條意見，全面落實容錯糾錯、健康服務、待遇保障等舉措，讓干部干得舒心、干得起勁，更好地推進各項事業發展。